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特集


サイクリング生活のすすめ - 自転車選び・交通ルール・サイクリングルート

サイクリング生活のすすめ

ドイツの夏は、サイクリングの本番。約7万5000キロの自転車道が整備されたドイツでは、多くの人が自転車生活や旅行を楽しんでいる。また新型コロナウイルスの影響で都市の交通量が40%減少したといわれる今、人との距離を保ちつつ運動不足やストレス解消に役立つとして、自転車が再注目。本特集では、そんなドイツでの自転車生活のヒントになる情報をお届けする。(Text:編集部)

サイクリング生活のすすめ

STEP1 ドイツ製は名品揃い
自分にぴったりの自転車を買おう

ものづくり大国として名高いドイツには、機能性やデザインなどにこだわった自転車メーカーが勢ぞろい。手入れ次第で何年も愛用できるのが特徴だ。ここでは使用目的別に、自転車選びのポイントをご紹介。
参考:fahrrad.de「Studie zur Allgemeinen Fahrradnutzung in Deutschland 2017」、zeit.de「Wie finde ich das optimale Rad?」、ドイツニュースダイジェスト853号

通勤&近場でサイクリング

毎日の通勤・通学やショッピングなどの近距離走行が主な用途という人には、いわゆるママチャリタイプの街乗り自転車や、コンパクトな折りたたみ式自転車がおすすめ。小回りが利いて、スピードも出過ぎない安定した自転車で、気軽にサイクリングを楽しめる。

おすすめのメーカー

Riese + Müller GmbH / Birdy

ダルムシュタット工科大学の同級生2人組が立ち上げた自転車メーカー。自転車の支点から分割してフレームを折りたたむ、全く新しい折りたたみ自転車の機構を開発した。近くに駐輪場がない人や、オフィスビル勤務の方におすすめ。
www.r-m.de

Riese + Müller GmbH / Birdy

長距離&スポーツ用

自転車旅行を満喫したい人には、スピード重視で長距離走行にも耐えられるスポーティーな1台がおすすめ。自転車専用道メインで郊外を走るならロードバイクを、自然の中を思いっきり駆け抜けたいなら、でこぼこ道にも強いマウンテンバイクを選ぼう。

おすすめのメーカー

Canyon Bicycles GmbH / Pathlite WMN 4.0

全ての自転車が「メーカー直販限定」。小売店を経由しないため、他メーカーと比べて価格が安いのが特徴だ。一方、国際レースで数々の優勝者を輩出してきた実績もあり、実力とコストパフォーマンスを兼ね備えている。
www.canyon.com

Canyon Bicycles GmbH / Pathlite WMN 4.0

電動自転車でラクラク

エコな乗り物の代表格として、今や大人気の電動自転車。急勾配の坂道もラクラク登れるのがうれしい。電池の小型化と軽量化が進んだことで、おしゃれで洗練されたデザインが多数登場している。体力に自信がない人や、子ども連れの人にぴったり。

おすすめのメーカー

WINORA - STAIGER GmbH / Sinus Tria 7eco

デザイン性の高い電動自転車ならWINORA。まだ子ども用自転車がなかった1920年代に、創業者が自分の娘のために自転車を作り、センセーショナルを起こした。今日では、幅広い世代と環境に配慮した電動自転車が人気だ。
www.winora.com

WINORA - STAIGER GmbH / Sinus Tria 7eco

気になる予算は?

ドイツの自転車価格は、安いもので200ユーロ前後、マウンテンバイクなどは1000ユーロ前後から。日本と比べて割高だが、その品質はもちろん折り紙付きだ。倹約家として知られるドイツ人も、自転車の購入には平均698ユーロ(電動自転車を含む)と結構な金額を使っているという。もっと安く、気軽に自転車を手に入れたい場合は、フリーマーケットやネットオークションで中古品を狙うのも手だ。

STEP2 安全に楽しむために
自転車の交通ルールQ&A

さあ、いよいよ自転車デビュー! でもその前に、日本とは違うドイツの交通ルールをしっかりチェックしよう。自分や周囲の人の安全を確保した上で、サイクリング生活を楽しんで。
参考:ADFC(ドイツ自転車連盟)ホームページ、ドイツニュースダイジェスト853号

Q. 歩道は走っていいの?
A. 車道か自転車専用道路を走ろう

自転車は自動車と同じ「車」。自転車で歩道や歩行者ゾーンを走ると、罰金25~100ユーロに。共有の歩道や歩行者ゾーン、歩行者用の横断歩道は、自転車を降りて通行すること。歩行速度以上のスピードを出して走った場合は、15ユーロの罰金が科される。

rulesQ. 自転車も右側通行?
A. 原則的に右側を走ろう

自動車と同じで右側を走るのが原則。これに違反すると、20~35ユーロの罰金が科される。ただし、自転車専用道路で両方向の走行が認められている場合は例外。

rulesQ. 手信号は出すべき?
A. 安全のため出すのがベター

自転車にはウィンカーが付いていないので、手信号がその役割を果たす。義務ではないが、特に自動車のそばを通行するときなどは、安全確保ために進行方向の手をまっすぐ伸ばしてサインを出そう。

rulesQ. 2人で横並びに走行しても良い?
A. 危険でなければOK

周囲に危険を及ぼさなければ、問題なし。ただし、横並びで走行している際にほかの自転車や歩行者に迷惑をかけたり、事故につながった場合は、20~30ユーロの罰金が科される。

rulesQ. ライトは前にだけ付ければOK?
A. 前後に付けよう

ライトは必ず前後に付けなければならない。ライトの不備や故障は、20~35ユーロの罰金対象。また、ブレーキやベルなどが故障していると、罰金15ユーロが科される。自転車のメンテナンスは定期的に行うべし!

rulesQ. 信号無視に対する罰金が高額って本当?
A. 最高で180ユーロの罰金

赤信号を無視すると60~120ユーロ、さらに1秒以上赤信号になっていたにもかかわらず、それを無視すると100~180ユーロの罰金がそれぞれ科される。また、歩行者でも赤信号を無視すると罰金5~10ユーロ、自転車も歩行者も踏切が降りている状態で通過した場合は罰金350ユーロとなっている。

rulesQ. 走行中にスマホで通話するのはあり?
A. 「ながら運転」も罰金の対象

スマートフォンなどを片手に持って走行する「ながら運転」は、55ユーロの罰金が科される。また、いくら腕に自信があっても、事故につながる可能性があるアクロバティックな運転はNG。手放し運転をした場合は、5ユーロの罰金。

rulesQ. ヘルメットは被らないとダメ?
A. 着用義務はない

ドイツではヘルメットの着用義務がないため、罰金も科されない。一方、スピードが出るロードバイクや不安定な道を走るマウンテンバイクで走行する際は、着用が推奨される。

愛車を盗難被害から守るには?

自転車が盗まれてしまった! という話をドイツではよく聞く。もしかしたら、実際に盗難被害に遭ったことがある人もいるだろう。しかし、2015年に32万8854件の自転車の盗難被害があったが、2019年には27万1500件になり、近年は盗難件数が大幅に減少傾向に。とはいえ、昨年日本で発生した16万8703件(警察庁犯罪統計資料より)という数値と比べると、ドイツの件数の多さには圧倒される。大切な自転車を守るには、まずは防犯対策をしっかりすることが大切だ。

盗難防止のためにここをチェック!

以下は、ADFC(ドイツ自転車連盟)が推奨する盗難防止のための項目。防犯対策がきちんとできているか、チェックしてみよう。

  • 前輪と後輪だけではなく、必ずフレームもロックし、駐輪スタンドにしっかりとつないで固定する
  • 人通りの少ない場所ではなく、人目に付く場所に駐輪する
  • 地下室や鍵のかかる部屋に保管するのがベター
  • 特徴のある自転車は盗難被害に遭いにくい
  • 車体番号やメーカーなど、自転車に関わる情報を書き留めておく
  • マークされないよう、いつも同じ場所に駐輪しない

もしも盗まれてしまったら……

残念ながら自転車が盗まれてしまったという場合は、まずは警察へ通報する。その際に、所有権を証明するもの(購入証明など)、車体番号(Rahmennummer)、車体の大きさやモデルなどを伝えるようにしよう。家財保険などに加入している人は、盗まれた自転車が3週間経っても見つからなかった場合、保険会社に連絡すること。

参考:ADFC(ドイツ自転車連盟)ホームページ、tagesschau.de「Weniger Fahrraddiebstähle in Deutschland」

STEP3 今年の夏はどこに行く?
自転車で旅するドイツ

サイクリングルートマップ
クリックで拡大

せっかくの夏休み、どこかに出かけたいけれど新型コロナウイルスが心配……。そんな方は、今年は自転車旅行を検討してみてはどうだろうか。ここでは、ドイツで人気のサイクリングルートや、自転車旅にぴったりの宿泊サービスを紹介。気持ちのいいサイクリングロードを自転車で思いっきり駆け抜けながら、ドイツの夏を堪能しよう。

ドイツのサイクリストたちが選ぶ
サイクリングロード TOP3
(2019年 ADFCドイツ自転車協会調べ)
出典:statista「Die beliebtesten Radwege Deutschlands」

第1位ヴェーザー川サイクリングロード

ヴェーザー川サイクリングロード

ドイツ中部から北海へ北上する、およそ520キロのルート。幹線道路から離れた走りやすい道路が整備され、傾斜も少ないので家族連れにも◎。緩やかな丘陵が続くヴェーザー山地の風景を通り、北ドイツの低地地帯に入ると木組みの家や古城など、ドイツの歴史的な街並みが登場する。ブレーメンでハンザ自由都市の空気を味わったら、北海まであと少し。
www.weserradweg-info.de

第2位エルベ川サイクリングロード

エルベ川サイクリングロード

エルベ川沿いを通って北海へ向かう、およそ860キロのルート。ワイン畑や国立公園などの自然を思う存分楽しんだら、「エルベのフィレンツェ」と呼ばれるドレスデンへ。その後、ルートは磁器の街マイセン、マルティン・ルターの街ヴィッテンベルク、美術と建築の学校「バウハウス」の街デッサウへと続き、ドイツの芸術や文化に浸ることができる。
www.elberadweg.de

第3位ルール渓谷サイクリングロード

ルール渓谷サイクリングロード

ドイツ中部のヴィンターベルクから、西部のデュイスブルクまでを横断する、およそ240キロのルート。ブルッフハウザー・シュタイネ自然保護区や、木組みの家が並ぶ街を抜けると、ルール工業地帯のダイナミックな産業遺産が目に飛び込んでくる。鉱山博物館や鉄道博物館などをめぐりながら進み、ラストはルール渓谷の雄大な自然を満喫しよう。
www.ruhrtalradweg.de

サイクリストに優しい宿探し - Bett&Bike

「Bett & Bike」とは、ADFCによってサイクリストに優しい宿として認められた宿泊施設を探せる便利なサービス。屋根付きの自転車置き場があったり、メンテナンス用の工具が揃っているほか、現地のサイクリングロード情報など、自転車旅行に必要な設備や情報が完備されている。
www.bettundbike.de

最終更新 Mittwoch, 08 Juli 2020 12:07
 

コロナで変わるドイツ人の働き方 - 2020年はリモートワーク元年に?

2020年はリモートワーク元年に? コロナで変わるドイツ人の働き方

新型コロナウイルスの感染拡大によって、予期せずして世界に訪れた「働き方改革」。2020年6月現在、ドイツでも2人に1人が在宅勤務を行っており、生活様式や労働観など、あらゆる面でニュースタンダードが求められている。この大きな社会の変化を、私たちはどのように未来に生かすことができるだろうか。本特集では、ドイツのリモートワークを取り巻く現状を紹介するとともに、コロナ危機以降の働き方についてのヒントを探っていく。 (Text:編集部)

参考:TRT Deutsch「Auch nach Corona-Krise: Fast jeder Dritte befürwortet Homeoffice」、vorwärts「Homeoffice: Was Arbeitnehmer*innen beachten sollten」、 Handelsblatt「So arbeitet die Welt」、Haufe.de「Recht auf Homeoffice-Arbeitsplatz: Kommt das Gesetz?」

コロナで変わるドイツ人の働き方

実はリモート後進国だったドイツ

ドイツ人は1カ月以上バカンスに行く、ドイツ人は残業しない……など、事実かどうかは別として、何かと「ライフワークバランスのお手本」と紹介されてきたドイツ。しかし意外にも、コロナ危機以前のドイツは欧州他国に比べてリモートワーク化が進んでいたとは言い難い。

ドイツ経済研究所(DIW Berlin)の調査によると、コロナ危機前から常にリモートワークで働いていたドイツ人の割合は5.0%で、これは欧州平均(5.2%)を下回る。ちなみに欧州全体としては、東欧や南欧地域よりも、北欧諸国やオランダ、オーストリアなどでリモートワーク化が進んでいる傾向がある。

労働心理学者のヨハン・ヴァイヒブロット氏は、ドイツでリモートワーク化が進まなかったのは、ドイツ社会の労働に対する価値観に理由があると分析している。つまりドイツ社会にとって労働とは、「信頼」というよりも「条件」や「義務」に基づくという考えが根強く、労働法の遵守や労働時間の管理が厳しい。決められたルールを徹底して守ることで、合理的で生産性の高い仕事をしようというのだ。そのためドイツでは、リモートワークによって社員の統制が取れず、仕事の効率が下がるのではないかと懸念する雇用主が多い。

しかし、新型コロナウイルスの感染拡大によって、ドイツでも今年3月ごろから半ば強制的にリモートワーク化が進行。現在ドイツでは2人に1人が在宅勤務をしているが、58%の人が「問題なくリモートワーク」をできていると回答している。さらに、コロナ危機をきっかけに「コロナ収束後もリモートワークを続けたい」と考える人が増え、人々がライフワークバランスを改めて見直す機会となっていることが伺える。

一方で、同僚やクライアントとのコミュニケーションの問題や、通信設備や仕事環境が整わないといった課題も浮上している。また、リモートワークへの移行に十分な時間がなかった企業では、労働規約や労働時間法、データ保護について雇用者・労働者間で十分に明確化できていないケースも。

新型コロナウイルスの収束に早くて2年かかるといわれる今、ドイツでは個人の居住環境や労働観をはじめ、雇用者の対応、そして法制度の見直しに至るまで、さまざまな側面での「働き方改革」が始まりつつある。

コロナ危機下のドイツのリモートワーク状況

コロナ危機下でリモートワークはうまく機能しているか?

コロナ危機下でリモートワークはうまく機能しているか?

コロナ危機の収束後もリモートワークを続けたいか?

コロナ危機の収束後もリモートワークを続けたいか?

リモートワークに法制化の動き

コロナ危機によって在宅勤務が増加したことを受け、今年4月にハイル連邦労働相(社会民主党・SPD)は、リモートワークの権利を法制化することを提唱。秋には法案を提出する予定だという。同法案が成立すれば、「労働者は完全にリモートワークに切り替えることも、週に1〜2日だけ切り替えることも可能になる」そうで、コロナ危機後も在宅勤務を希望する人々にとって追い風になることが予想される。これに対し、自由民主党(FDP)と緑の党からは賛成の声が上がっている。

現在のところドイツの労働者には、リモートワークに関する法的権利はなく、労働者がリモートワークを行うかどうかの決定権は雇用者にある。しかし、リモートワークが法制化されれば、雇用者は在宅勤務を希望する従業員の求めに応じる義務が生じ、もし従業員のリモートワークを認めない場合は、正当な理由を提示しなければならないという。なお、オランダではすでに2015年からこの法制度が導入されている。

しかし、リモートワーク法制化の動きに対して、雇用者側からは批判的な意見も聞こえてくる。ドイツ経営者連盟(BDA)の最高経営責任者であるシュテフェン・カンペーター氏は、「従業員がオフィスに集まって働くのは、雇用者と従業員双方の利益のためだ。リモートワークの法制化にあたっては、業務上の利害やクライアントの希望を第一に考えるべき」と慎重な姿勢を示している。一方で、「リモートワークのためのインフラを整備したことで組織内の分散した意思決定が可能になり、企業全体の柔軟性や実行力が高まった」として、コロナ危機後もリモートワークの導入(全日または週数日)に前向きな企業もあるという。

ドイツの雇用者がリモートワークを懸念する理由は?

ドイツの雇用者がリモートワークを懸念する理由は?

仕事も生活も充実させる仕組みづくり ドイツでも注目のASOBU式リモートワークとは?

建築やまちづくりを通して持続可能な社会を目指す設計・コンサルティング会社、ASOBU GmbH。2018年の設立当初からリモートワークを採用し、現在フリーランサーも含め30人いる社員・アソシエイトは、ドイツと日本、場所も時間もバラバラの状態で働いている。その独自のワークスタイルは、コロナ危機下のドイツメディアでも紹介された。今回、同社の稲熊史子さんに、うまく仕事を回すためのリモートワークの実践例について伺った。

参考:Golem.de「HOMEOFFICE WEGEN CORONA:Von der IT-Branche lernen」、Narrative BASE「Narrative ch. Online Talk 日本版の働き方、戻すか?! 進めるか!? ベルリンの最新リモートワークモデルから学ぶ」

お話を聞いた人

稲熊 史子(いなくま ふみこ)さん
大学で経営およびマーケティングを学ぶ。化粧品メーカーに8年勤め、商品開発とマーケティングに従事。2013年にベルリンに移住し、フリーランサーを経て、2018年よりASOBU GmbHのオフィスマネージャー、PRを担当している。
https://www.asobu-gmbh.com

ASOBU独自のリモートワーク

場所を手放す
オフィスがない代わりに、プロジェクト管理ツールやオンラインストレージ(P11参照)を利用したプラットフォームをつくり、コミュニケーションや業務に関する情報を一元化・可視化させる。

時間を手放す
全員が集まるコアタイムがない代わりに、文字・音声・動画・対面などのコミュニケーション手法を目的別に使い分けながら、上記のプラットフォーム上で業務確認やスタッフ同士のやり取りを行う。

管理を手放す
上記のプラットフォーム上で進捗状況が全て把握できるため、マネジメントする上で情報共有のためのミーティングや進捗確認が不要となる。

ドイツ人の働き方がヒントに

コロナ危機以前から、リモートワークを実施してきたASOBU。その背景には、建築設計やまちづくりのプロジェクトをサステナブルな働き方で実施することこそが、真の持続可能な社会の実現に寄与できるとの思いがあった。そのため、「いつでも・どこでも・誰でも働きやすい環境」がモットー、と稲熊さんは言う。

「ASOBUを立ち上げる時、インターネットがある時代なので、私たちの活動に共感してくれる人や高い専門性を持つ多様なメンバーと、いろいろな国でプロジェクトをやりたいね、という話になりました。だとしたら、一緒にいなくても共有できるプラットフォームが必要、ということになったんです」

こうして、同社では新しい働き方を模索することになった。その際にヒントになったのがドイツ人の働き方だった、と稲熊さんは続ける。 「オフィスにファイルが並んでいることはドイツでは当たり前の光景ですが、歴史を紐解いても、情報を整理することが得意な国民だと思います。また、ジョブ型雇用(職務を明確にして最適な人材を配置する雇用形態)を主流とするドイツ企業では即戦力を求めることや、休暇を大事にする考え方なども日本とは違いますよね。だから、誰かが入社したり休暇で不在になっても、情報整理がされているので、スムーズに働けるという環境なのだと思います」

そしてたどり着いたのが、「場所・時間・管理を手放す」という、右上のスタイルだった。

コロナ危機でミーティングが減った!?

前述の三つの事柄を手放すことで、スタッフ同士のコミュニケーションの効率が上がり、それぞれ集中して仕事に取り組めている、と稲熊さん。コロナ危機でも、働き方に変わりはなかったのだろうか。

「スタッフにアンケートをしたところ、これまでとほとんど変わらなかったという人しかいませんでした。強いて言うなら、子育て中の人が多く、保育園や学校が休みになったため、ミーティングの時間が取りづらくなったこと。そこで、ミーティングができるだけ減るように、ボイス・ビデオメッセージを導入するなどの工夫をしました。それから、意外かもしれませんが、リモートワークになるとスタッフ同士の心遣いがかえって生まれやすいんです。こういう伝え方をしたら分かりやすいかな、返信がなかったらほかの仕事で忙しいんだな、もしくは保育園のお迎えの時間かもしれない……など、顔が見えなくてもそれぞれが稼働している様子がきちんと見えているからこそ、思いやりの気持ちが芽生えるようになるのだと思います」

リモートワークは仕組みづくりが重要

とはいえコロナ危機で急にリモートワークに切り替わり、ミーティングが多くなってしまった、誰が何をしているのか分からない、などの悩みはドイツでも日本でも少なくない。

「これらの悩みは、オンラインミーティング以外に情報共有する仕組みがないことが理由の一つだと思います。リモートワークを経験してやはりオフィスが良い、という結論に至った企業もあると聞きますが、仕組みさえあれば考え方が変わるのかもしれません。情報を共有、蓄積していくことは会社の財産にもなりますし、企業がリモートワークという選択肢を持つことで、より魅力的な環境を提供することになり、優秀な人材を惹きつけることにつながると思います」

リモートワークをあきらめていた人や今後も継続するか悩んでいる人に向けて、まずは「本当に現場でやる必要があるのか、現場に行く目的は何か」を考えてみると良い、と稲熊さんはアドバイスする。

「物理的に不可能な職種もありますが、例えば事務仕事は自宅で行うなど、業務を切り離して考えると、部分的にできることがあるかもしれません。また、テクノロジーが解決してくれることも。当社でも、ドイツ国内外の設計プロジェクトにVR(バーチャル・リアリティー)を使っています。360度写真や3Dモデルをバーチャル空間で確認しながら、日独の設計チームが連携して設計・施工監理ができる手法も採用。できないと思っていたことを細分化し、『何ができて、何ができないのか』を、もう一度突き詰めると見えてくるものがあると思います」

完成予想CG日独カップルの新居として設計中の戸建住宅プロジェクトの完成予想CG。建築模型の代わりにVRを利用し、ドイツと日本の設計士がバーチャル空間を共有して設計している

「遊ぶようにモチベーション高く働ける環境」を目指すASOBUは、仕事のパフォーマンスを上げるだけでなく、働く人々の人生をより豊かにしていく努力をいとわない。リモートワークという枠を超えて、時代の流れに柔軟に対応しながら常に新しいやり方を模索していくことも、同社の独自スタイルといえそうだ。次ページでは、そんなASOBU式リモートワークの実践ヒントを紹介する。

在宅勤務での悩みを解決!ASOBU式リモートワークの実践ヒント

それぞれがきちんと仕事をしているか分からない ツールを利用して業務を「見える化」する

オンライン上のプロジェクト管理ツールでは、現在それぞれの業務担当と進捗をプロジェクトごとに整理し、各々が確認することができる。さらに、細かいやり取りも全て同ツール内で完結させることが可能なので、業務や進行が「見える化」され、進捗確認などの不要なコミュニケーションも減る。ASOBUでは以下の三つのツールに集約し、スタッフ全員にシェアすることで、誰もが必要な情報にアクセスできるプラットフォームを実現している。

  • プロジェクト管理・コミュニケーションツール Wrike(ライク)
  • オンラインストレージ Box(ボックス)
  • オンラインミーティング Zoom(ズーム)

業務に必要な資料の場所が分からない 情報整理のルールをつくる

リモートワークでは周囲の人に気軽に質問することができないため、徹底した情報整理が必須となる。ASOBUのストレージでは、まずフォルダをプロジェクトごとに分類し、最新データ以外の古いデータは全てアーカイブフォルダに収めるというルールがある。誰が作業しても最新のデータが明確になることで、探す手間が省けるだけでなく、誰かに聞くという不要なやり取りを減らすことにもつながる。

ミーティングが多く個々の業務に集中できない ボイス・ビデオメッセージでミーティングの回数を減らす

ミーティングするほどではないけれど、書いて伝えるには難しい……そんなときに便利なのが、ボイス・ビデオメッセージだ。ASOBUでは、簡単なパソコンの操作説明からちょっとした企画のプレゼンまで、音声と動画で数分にまとめ、ストレージにアップロード。それぞれ好きなタイミングに確認し、考えを整理した上で返信できたりアーカイブしたファイルを転送するなど、簡単に行えるのが便利だ。

スタッフ同士のコミュニケーションが減ってしまった 積極的に雑談タイムを設ける

コミュニケーション不足におすすめなのが、「ワン・オン・ワン・ミーティング」と呼ばれる1対1で話し合う時間。ASOBUでは、業務時間中に仕事以外のことを話し合う機会を意識的に持つことで、相手の考えや興味分野を知り、働きやすい人間関係の構築を目指している。さらに、デザイナーなどの専門スキルをシェアするオンラインワークショップを社内で月2回開催。異なる専門性を持つメンバー同士が視座を理解し合うことで、協業しやすい環境づくりを行っている。

家にいるとだらだら仕事をしてしまうことが…… 仕事モードに切り替えるルーティンをつくる

「職住融合」となるリモートワークでは、なかなか仕事モードに切り替えられないという人も多いだろう。例えば、オフィスで仕事を始める前にコーヒーを入れていたならば、自宅でも同じようにルーティン化することが一つの手段。ほかにも部屋を片付けてから業務を開始する、毎日の終業時間を明確に決めるなどの「自分との約束」も有効だ。自分に合った方法を見つけてみよう。

ASOBU GmbHでは、働き方やオフィス環境のアドバイスも行っています。
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最終更新 Freitag, 16 April 2021 13:19
 

アイスクリームに本気で恋するドイツの夏

一番人気のフレーバーは? アイスクリームに
本気で恋するドイツの夏

初夏を迎え、半袖で過ごす日も増えてくる季節。外に出ると必ずと言っていいほど見かけるのが、アイスクリームを手にしたドイツ人たちだ。何を隠そう、ドイツのアイスクリーム生産量は欧州最大。ドイツ人はなぜアイスクリームが好きなのか、ドイツのアイスクリームにはどんな特徴があるのか……。この夏、アイスクリームを楽しみ尽くすヒントをご紹介する。(Text:編集部)

アイスクリーム

これがドイツ人がアイスクリームを愛する証拠だ!

アイスクリームの生産量がEUナンバー1

ドイツで生産されるアイスクリームは、年間4億9400リットル。欧州連合(EU)加盟国中では、2位のフランス(4億5000リットル)、3位のイタリア(4億3500リットル)を抑えて堂々の第1位だ。

出典:Produktion von Speiseeis in Europa nach Ländern im Jahr 2018

アイスクリームの生産量がEUナンバー1

ドイツ人の96%がアイスクリームを食べる

その理由として、86%以上の人が「幸せを感じるから」と回答。また、78%の人が「アイスクリームを誰かと食べることは大切なコミュニケーション」と考えており、45%が「自分へのご褒美」と答えている。

出典:Uniteis e.V. / Die Deutschen und das Eis

1人当たり年間104個分のアイスクリームを消費

ドイツ人のアイスクリーム消費量は、年間平均8.3リットル。これは、1個当たり平均80グラムとすると104個分に相当する。

出典:Pro-Kopf-Konsum von Speiseeis in Deutschland in den Jahren 2001 bis 2019

アイスシーズン中、78%の人が最低週1回はアイスを食べる

ドイツ人にとって、アイスクリームは美しい季節の代名詞。78%の人が、シーズン中は最低週1回以上アイスを食べるのが理想と考えている。さらに、およそ80%の人が、夏だけでなく年間を通してアイスクリームを楽しむと回答。

出典:Uniteis e.V. / Die Deutschen und das Eis

アイスクリーム

イタリア系移民が「愛(アイス)」の伝道師に

ドイツ人の「アイスクリーム愛」を語る上で忘れてはならないのが、イタリア系移民たちの存在。彼らは1950年代半ばごろから、主に建設・工場労働者としてドイツにやってきた。現在は約85万人と、ドイツで5番目に大きな移民グループで、彼らはドイツにイタリアン・アイスカフェやレストラン、ピザ屋などの豊かな食文化もたらしてきた。

しかし、イタリア風アイスクリームがドイツに渡ったのは、それ以前の19世紀末〜20世紀初頭。イタリアのヴェネト地方の職人たちがドイツでアイスクリームの製造を開始したのだった。1927年にボローニャのOtello Cattabriga社が自動アイスクリームメーカーを開発すると、一気に北ヨーロッパで広まった。

第二次世界大戦後、アイスクリーム職人たちは、工場で大量生産されるアイスに苦戦。しかし、このピンチはチャンスでもあった。彼らは、工場生産アイスとの差別化を図るべく、質の高いアイスクリームをさまざまなフレーバーで展開。さらにイタリアらしい開放的なカフェの雰囲気づくりや、スパゲティアイスなどの独創性に溢れた商品に力を注いだ。

そして60年代に入ると、ドイツの人々の暮らしにゆとりが生まれたこともあり、観光地を中心に再びイタリアン・アイスカフェが流行。70年代後半から紙製のカップが登場し、食べ歩きスタイルが定着した。現在、ドイツには約9000店のアイスクリームショップがあり、2万人以上が働いている。

参考:ドイツニュースダイジェスト「ドイツの街角から:イタリアン・ジェラートの季節」、Uniteis e.V. 「Geschichtlicher Überblick」「Die Entwicklung der Eismaschine」「Die Entwicklung des Eiscafés in Deutschland」

ドイツのアイスクリームの魅力再発見

ドイツのアイスクリームがおいしい秘密をさまざまな角度から徹底解剖!スタンダードから最近トレンドの変わり種まで、今年の夏に食べてみたいフレーバーをチェックしよう。ここからはアイスクリームが食べたくて、うずうずすること間違いなし。

参考:ドイツ・イタリアンアイスクリーム製造者協会(ユニットアイス協会 Uniteis e.V.)ホームページ

1ドイツにおける「本物のアイスクリーム」の掟

日本のアイスクリームは食品衛生法に基づき、「アイスクリーム/アイスミルク/ラクトアイス/氷菓」の4つに区分されているのをご存知だろうか。アイス大国ドイツでは、アイスクリームの指導原則(Leitsätze für Speiseeis)によって、これが8種類に分類され、それぞれ条件が細かく規定されている。例えば、いわゆるアイスクリーム(Eiscreme)は、10%以上の乳脂肪を含んでいなければならない。ほかにも、フルーツアイス(Fruchteis)は20%以上の果肉を使用、クリームアイス(Cremeeis)には50%以上の牛乳と、少なくとも牛乳1リットル当たり全卵270グラムもしくは卵黄90グラムが含まれていることなどが定められている。

なお、ユニットアイス協会では、職人が造る本物のアイスクリームの判断基準を右記のように提案している。自分の目と舌でも確かめながら、おいしいアイスクリームを探してみよう。

良質なアイスクリームの基準
  • 着色料を含まないため、自然な色をしている
  • 植物性脂肪を含まないため、光沢がない
  • 新鮮な牛乳と生クリームを使用している
  • 防腐剤を含んでいない
  • 1キロ当たり12ユーロ以上の費用をかけている

2チョコレート味がドイツで人気ナンバー1

さまざまなフレーバーがあることはアイスクリームの魅力の一つだが、ドイツではチョコレートとバニラというクラシックな味が、毎年1位の座を争う。また、ドイツ南西部の伝統菓子「黒い森のさくらんぼケーキ」のフレーバーもトップ10にランクイン。サワーチェリーとチョコが相性抜群で、ドイツ人の心をつかんでいる。

昨今は健康に気を遣う人が多く、フルーツ系アイスの売上が増加傾向に。スパイスやハーブを取り入れた変わり種もトレンドで、バジルとレモン、ザクロと蜂蜜などがヒット。また、ユニットアイス協会が「2020年のアイスクリーム」として、ターメリックとジンジャーを混ぜたゴールデンミルク味を選んでいる。近年は厳選した素材を使い、フェアトレードを意識するなど、こだわり派のお店も人気だ。

ヘルシーと注目のゴールデンミルクとアマレーナ左)ヘルシーと注目のゴールデンミルク
右)アマレーナはサクランボのコンポート入り

ドイツの人気アイスクリームランキング(2018年)
ストラッチャテッラ
ストラッチャテッラはチョコがかかったミルク味
  • 1位 チョコレート Schokolade
  • 2位 バニラ Vanille
  • 3位 ストロベリー Erdbeere
  • 4位 ヘーゼルナッツ Haselnuss
  • 5位 ストラッチャテッラ Stracciatella 
  • 6位 ヨーグルト Joghurt
  • 7位 アマレーナ Sahne-Kirsch (Amarena)
  • 8位 ラズベリー Himbeere
  • 9位 マンゴー Mango
  • 10位 黒い森のさくらんぼケーキ Schwarzwälder Kirschtorte

3トマトソースにチーズ!?ドイツ生まれのスパゲティアイス

真っ赤なトマトソースとパルメザンチーズがかかったスパゲティ……ドイツのアイスカフェでは、人々がそれをスプーンですくって(!)食べている。実はこれ、細長く絞り出されたバニラアイス(中身は生クリームの山)に、ストロベリーソースとすりおろしたホワイトチョコがかかったもの。これぞまさに、ドイツ生まれの珍スイーツ「スパゲティアイス」だ。

スパゲティアイスが生まれたのは、1969年のこと。イタリアからドイツに移住したマリオ・フォンタネッラ氏は、マンハイムで「アイス・フォンタネッラ」というアイスカフェを経営していた。ある日、息子のダリオさんがシュペッツレ(パスタに似た卵麺)の製麺機がアイスクリームにも使えるのでは……と試したところ、パスタのような見た目のアイスクリームができることを発見。スパゲティアイスは瞬く間に人気メニューとなり、ドイツ全国のアイスカフェに広まった。一人では食べ切れそうにない方は、誰かと一緒にお試しあれ。

参考:Stern「Die Geschichte hinter dem Spaghetti- Eis – und dem 17-jährigen Erfinder, der einen großen Fehler machte」

スパゲティアイスアイス・フォンタネッラのダリオさんとスパゲティアイス

4アイスクリームの気になるカロリーは?

100g当たりの平均カロリー
レモン 80kcal
ストロベリー 104kcal
ヨーグルト 108kcal
バニラ 150kcal
チョコレート 172kcal
スパゲッティアイス 510kcal
344kcal
パスタ 360kcal

参考:Bild der Frau「Wie viele Kalorien stecken in einer Kugel Eis?」

牛乳や乳製品をたーっぷり使ったアイスクリーム。ダイエット中でカロリーが気になる……という方もいるかもしれない。しかしカロリーは含まれている脂質と砂糖によって変わるため、フルーツ系にしたり、コーンではなくカップを選ぶなどの工夫をすれば、気兼ねなくアイスクリームを味わうことができるだろう。

一方、アイスクリームは乳製品を使用しているため、実は栄養バランスが取れた食べ物。筋肉や骨に欠かせない良質なタンパク質のほか、脂質の中でも特に消化吸収に優れているとされる乳脂肪、日本人に不足しがちなカルシウム、さらにはビタミンやミネラルも含まれている。これらはイタリアの研究によっても明らかになっており、健康食として位置づけられているとか……。もちろん食べ過ぎは禁物だが、アイスクリームを食べることにそこまで罪悪感を感じる必要はないのかもしれない。

参考:一般社団法人日本乳業協会ホームページ

5アイス狂は必食!ドイツのひんやりスイーツ

クラシックなアイスクリームだけじゃ物足りない?そんなあなたに、ドイツで人気のひんやりスイーツをさらにご紹介しよう。

フローズンヨーグルト
フローズンヨーグルト

2010年代から爆発的な人気を誇るフローズンヨーグルト。アイスクリームよりも乳成分や糖分が少なく、低カロリーで健康的だ。フローズンヨーグルトの醍醐味は、なんといってもトッピング。チョコやナッツのほか、グミやクッキーなどさまざまな種類からお好みで選べる。インスタ映えもするので、若者からの支持も厚い。

DDR ソフトクリーム
DDR ソフトクリーム

旧東ドイツ(DDR)出身の人々にとって、ソフトクリームは思い出の味。もなかのようなワッフルで挟むのがDDR スタイルで、1970年代以降に流行した。旧東独地域には「DDR ソフトクリーム(DDR-Softeis)」を提供する店舗 がある。DDR時代の機械を使用することにこだわり、さっぱりとした懐かしい味を守り続けている。

かき氷
かき氷

記録的な猛暑が続く近年、日本の「かき氷」が、ドイツでもじわじわと人気を高めている。2018年にはベルリンに日本のかき氷専門店がオープンし、ベルリーナーの注目の的となった。本格的なかき氷を提供する店舗はまだ限れられるが、日本の家庭用かき氷機はドイツでも購入可。今年の暑さ対策も兼ねて手に入れてみては?

6ドイツ語初心者のためのアイスクリーム注文フレーズ

これまで英語や「bitte」だけでアイスクリームを注文していた……という方のために、ドイツ語のフレーズを伝授しよう。さっそく覚えたら、アイスクリーム店に直行!

品詞
【男】男性名詞 【中】中性名詞 【女】女性名詞

1. 数と食べ方を伝える

Ich hätte gern eine Kugel in der Waffel (im Becher).
1スクープをコーン(カップ)でください。

Meine Freundin nimmt zwei Kugeln im Becher.
友人にはダブルをカップでお願いします。

2. 味を伝える

Ich nehme Schokolade.
チョコレートをお願いします。

Für sie Vanille und Erdbeere bitte.
彼女にはバニラとストロベリーをお願いします。

単語

Kugel【女】スクープ(アイスクリームの数え方)【複】Kugeln
Waffel【女】コーン
Becher【男】カップ

3. トッピングを伝える

Mit Sahne bitte.
生クリームを付けてください。

Das war alles.
注文は以上です。
*トッピングなしの場合も使用可

トッピング

Sahne【女】 生クリーム
Waffelröllchen【中】 ワッフルロール (ロール状のクッキー)
Streusel【男】 シュトロイゼル
(小麦やバターを焼いてそぼろ状にしたもの。チョコスプレーの場合もある)

最終更新 Montag, 05 Juni 2023 16:40
 

コロナ時代のドイツは芸術・文化をどう守るか? - 注目されるドイツの大規模支援策

今注目される大規模支援策の裏側 コロナ時代のドイツは
芸術・文化をどう守るか?

新型コロナウイルスが世界各国の芸術・文化にも影を落とすなか、ドイツの緊急支援策が他国に類を見ない手厚さで注目されている。今回のコロナ危機で、なぜ経済界だけでなく、芸術・文化にも大規模な支援を行うのか。本特集では、ドイツの文化政策に詳しい藤野一夫さんのご協力のもと、その理由を紐解く。さらにドイツ在住アーティストたちに、コロナ危機の現在について語ってもらった。(Text:編集部)

参考:藤野一夫ほか編『地域主権の国 ドイツの文化政策』、藤野一夫「新型コロナ危機に対するドイツの文化政策」、文化庁「諸外国における文化政策等の比較調査研究事業 報告書」、Institutu für Museumsforschung「Statistische Gesamterhebung an den Museen der Bundesrepublik Deutschland」、www.bundesregierung.de「Hilfe für Künstler und Kreative」、Bundesministerium für Wirtschaft und Energie「Monitoringbericht Kultur und Kreativwirtschaft 2019」

ご協力

藤野一夫さん KAZUO FUJINO
神戸大学大学院国際文化学研究科教授。ゲルリッツ大学客員教授、ベルリン自由大学フェロー等を歴任。日本文化政策学会副会長、文化経済学会理事、ドイツ文化政策協会会員。専門はドイツ思想史、音楽文化論、文化政策学、アーツ・マネジメント。

世界が注目するドイツの芸術・文化支援

「アーティストは今、生きるために必要不可欠な存在だ」。3月23日、ドイツ連邦政府のグリュッタース文化大臣はこう述べ、零細企業・自営業者向けの緊急支援枠500億ユーロ(6兆円・1ユーロ=120円換算)を芸術・文化領域にも適用するなど、3本の柱からなる支援策を発表。この支援策は芸術・文化分野で働く人々を勇気付けると共に、世界から注目を集めることとなった。

メルケル首相とグリュッタース文化大臣ドイツのコロナ危機への対策では、メルケル首相(右)やグリュッタース文化大臣(左)など、
女性政治家たちの活躍が際立つ

連邦政府だけでなく、各州や地方自治体も、独自の財源やノウハウを使った芸術・文化支援策を次々と打ち出している。例えばザクセン州やブランデンブルク州では、芸術家向けの奨学金プログラムを設立。コロナ時代の新たな芸術や文化のあり方について、新しいアイデアやプロジェクトを考える時間を提供する。バイエルン州やバーデン=ヴュルテンベルク州などでは、「芸術家社会保障(Künstlersozialkasse)」に加入している芸術家やフリーランスに対し、月額1000ユーロ程度(まずは3カ月間)の支給が行われる予定だ。さらに今後、段階的に劇場やコンサートホールなどの文化施設を再開するため、各州が計画をまとめるという。

緊急支援が始まって2カ月が過ぎようとする現在、感謝の声がある一方で、州によっては手続きに時間がかかることや、支援対象とならず申請すらできないアーティストもいることなどから、実情に即していないとの批判も。メルケル首相は5月9日、改めて芸術・文化関係者と市民に向けて演説し、芸術や文化がドイツにとっていかに重要であるかを語り、今後も芸術・文化関係者たちの声に耳を傾けながら各州と連携して支援を行うと明言した。接触制限などの規制が緩和されつつあるドイツだが、芸術・文化分野にとってもまだまだ難しい局面は続きそうだ。

グリュッタース氏が発表した 芸術・文化支援
  • 零細企業・自営業者向けの緊急支援(経費などに充てられる)を芸術・文化領域にも適用:500億ユーロ(6兆円)
  • 個人の生活の保護(6カ月間の生活保護審査の緩和、住宅や 暖房費、児童手当の利用など):100億ユーロ(1兆2000億円)
  • 法的措置の緩和(家賃や保険料の据え置きなど)

参考:www.bundesregierung.de「Rettungsschirm für den Kulturbereich」

なぜ手厚い支援が可能なのか?「芸術・文化が守られる」3つの理由

理由 1かゆいところに手が届く「地域主権」だから

ドイツでは第二次世界大戦中、ナチス政権によって芸術や文化が巧みにプロパガンダとして利用された過去がある。また、新しい芸術や文化活動に「退廃芸術」とレッテルを張り、弾圧した。その反省から、戦後の西ドイツでは文化・芸術・メディア・教育・大学を国に管理させず、各州によって自治が行われるようになった。この「地域主権」に、ドイツの芸術・文化支援の特徴がある。「地域主権」の利点は、中央に権力が集まり過ぎないことだけではない。その土地の人々の実情にかなった支援を行うため、地域ごとに豊かで多彩な芸術・文化が醸成されている。

ちなみに、平常時のドイツ全体の公的文化歳出(いわゆる税金による文化予算)は年間約105億ユーロ(1兆2600億円)だが、このうち連邦政府からの予算はわずか13.5%。連邦政府が芸術・文化分野で担う役割や権限も非常に限定的で、基本的にドイツ全土に関わる支援(主に外交関係、首都ベルリンの支援、ナチスの過去の克服)など、国として対応が必要な案件のみを担当する。そのため、グリュッタース氏が発表したコロナ危機の緊急支援も、実際には州ごとに具体的な制度へ落とし込まれ、支援内容や対象者、手続きなどもそれぞれ異なる。

ナチス政権下の退廃芸術展1937年にナチス政権下で開催された「退廃芸術展」。ナチスが押収した前衛的な作品や
非ドイツ的な表現に対し、あざけるような解説ラベルが付けられた

理由 2自動車・機械産業に次ぐ重要な産業だから

ドイツ全土にはおよそ6800館の博物館・美術館があり、年間の来場者数は約1億4000万人に上る。また、市立・州立だけでおよそ300の劇場があるほか、プロオーケストラが130団体、映画館は4800以上など、欧州の他国と比べても圧倒的な数の文化施設が質の高い芸術・文化を発信。さらに、5年に1度開催される現代アートフェスティバル「ドクメンタ 」には100日間で世界中から約89万人、10年に1度の「ミュンスター彫刻プロジェクト」には3カ月半で約65万人が訪れるなど、先鋭的で社会性の強いアートも存在感を示し、世界中の人々を惹きつけている。

ドイツの文化・創造経済の年間の価値創出総額は1005億ユーロ(12兆円)で、これは自動車産業、機械産業に次ぐ。今回のコロナ危機では、文化施設の閉鎖やおよそ8万件のイベントが中止されたことで、現状ではこの総生産額は大幅に落ち込み、大半の人が収入源を失うことが予想されている。また、文化・創造分野で働く人の数はおよそ120万人、企業数は25万6000。彼らの大半が零細企業や個人事業主に該当するため、先の緊急支援策の対象者ということになる。

ドイツ主要産業の価値創出額(2018年)

理由 3ドイツの共生社会を支えてきたから

戦後のドイツでは、人々は芸術や文化を受動的に「鑑賞」するだけではなく、芸術・文化を通して自分と違うものの見方に接し、主体的に考える力を養うべきとの考え方が定着した。その背景には、第二次世界大戦中に市民が批判的な判断能力を失ったまま、ナチスの政策に加担していった過去への反省などがあるといわれている。そのため国や州は、芸術や文化を統制してはならないが、市民が芸術や文化と自由に関わることのできる環境や条件を整備する責務がある。芸術や文化を通して、人々は未知のものや多様な価値観と向き合い、共生社会を築くための基盤をつくってきたのだ。

今回のコロナ危機では、ドイツに住む人々が自由な芸術・文化活動を行えず、そして芸術・文化を担う人々の仕事と暮らしが著しく脅かされている。各国の国境が閉じられ、自国優先の価値観が強まっていけば、人々が互いを理解し合うことはより難しくなってしまうだろう。ドイツにとって芸術・文化はこれまで、文化的な慣習や言語の壁を乗り越えるなど、多様な人々が共生するために必要不可欠なものだった。メルケル首相が「(芸術・文化によって)過去をより良く理解し、未来に全く新しい眼差しを向けることができる」と述べたように、ドイツでは困難な時こそ、芸術・文化への支援が重要という認識があるのかもしれない。

現代アートフェスティバル「ドクメンタ 」現代アートフェスティバル「ドクメンタ 」には、社会性・政治性の強い芸術作品が集まり、
市民も巻き込んだ議論や対話の場が生まれる

もっと知りたい人におすすめの書籍
地域主権の国ドイツの文化政策

地域主権の国ドイツの文化政策
人格の自由な発展と地方創生のために

藤野一夫、秋野有紀、
マティアス・テーオドア・フォークト編
発行元:美学出版
2017年9月刊行


今、どんなことを考えていますか?
コロナ時代のアーティストに聞く

新型コロナウイルスが芸術・文化に深刻な影響を与える今、ドイツに住む芸術・文化のつくり手たちはどんなことを考え、実践しているだろうか。日独のアーティストの方々に、ドイツの芸術・文化支援策の実情や、現在の取り組みなどについて伺った。

Aさん(ベルリン在住/日本人)
在独4年目。画家やグラフィックデザイナー、日本の伝統をベースとした手仕事の作家として活動している。

─ 新型コロナによって、生活が変わりましたか?

4月と8月に予定していた展覧会がそれぞれ延期となりました。展覧会の延期や制作依頼が減ったことで、作品発表の機会や収入が減ることへの心配があります。また、自分が感染してウイルスを拡散してはいないか、重症者や死者が日々増加することへのやりきれなさや、多くの不自由がもたらす混乱など、不安は多岐に渡ります。一方、今は時間に余裕があるので、友人たちとオンラインで意見交換をすることも。

─ ドイツ連邦政府や州政府から 支援を受けましたか?

ベルリン州政府による「即時支援金Ⅱ」*を受けました。ウェブサイトにアクセスするまで24時間ほど待ち、必要事項の入力などに5分程度。手続きはとても簡単で、ベルリンという芸術・文化が豊かな街に住んでいることの恩恵を受けていると感じます。その反面、受け取った助成金の用途や、後になって申告や返金を求められる可能性があるかなど、不明点が多いので情報収集に頭を悩ませることも。ドイツ政府やベルリン州には、現状で効果をあげている支援の継続と、今回の支援から漏れてしまった人たちへの救済措置を望んでいます。

*「即時支援金Ⅱ」……ベルリン州政府は3月27日から、連邦政府からの資金提供を待つのではなく、州政府が立て替える形で前倒しで緊急支援を開始。申請受理から支援金の振込まで、2〜3日という驚異的なスピードが話題に(現在は資金切れのため休止中)。また使途は活動上の経費に限定されておらず、生活費への充当も可能だという。

─ 新型コロナは、ご自身の活動や社会にどのような影響を及ぼすと思いますか?

世界の歴史を紐解けば、疫病、災害、恐慌、戦争など社会構造の転換点となる事象は数多くあり、今回も大きな影響は避けられないでしょう。特に資本主義経済への打撃を想像すると背筋が凍る思いです。しかし感染を防ぐための措置が結果的に二酸化炭素排出量の大幅削減に貢献するなど、皮肉めいた好影響があるのも事実。今は可能な範囲で作品制作を続けつつ、世界が、国々が、人々がどのような反応を示して動いているかについて、注視している最中です。

ノイマンさん(デュッセルドルフ在住/ドイツ人)
旧東ドイツ地域出身の現代美術アーティスト。デュッセルドルフ芸術アカデミーで写真を学び、現在も精力的に活動。

─ 新型コロナによって、生活が変わりましたか?

3月にデュッセルドルフで予定していた大規模な個展と、二つのグループ展が閉鎖に。特に個展には多くのエネルギーとお金を投資していたので、観客のいない展示空間はシュールに感じました。その後、この会場で「孤独な作品のためのコンサート」と題して、ミュージシャンや詩人のパフォーマンスをライブ配信しました。しかし考えてみれば、私たち旧東ドイツ地域の出身者にとって、それまで当たり前だと思っていた世界が崩壊することは新しい経験ではありません。ベルリンの壁が崩壊した1989年と同様、今の状況から多くを学べると思います。

─ ドイツ連邦政府や州政府から 支援を受けましたか?

連邦政府によるフリーランスのための緊急支援と、ノルトライン=ヴェストファーレン(NRW)州独自のアーティストへの支援を申請しました。このような支援はありがたいですが、「緊急支援」はその名前の通り、あくまで一時的なもの。アーティストやフリーランスが再び活動し、経済を回していけるような仕組みを整えていくことが急務だと思います。

─ 新型コロナは、ご自身の活動や社会にどのような影響を及ぼすと思いますか?

コロナ危機によって、世界がいかに壊れやすく、そしてつながっているかということを改めて認識しています。3月の終わり頃、私の娘はリンゴの種を土に埋め、それがリンゴの木になるかどうかの観察を始めました。種から木が育つというのは考えてみれば自然の成り行きですが、新型コロナが蔓延する現在、この小さくて壊れやすい植物の姿にとても感動しました。私の目には、まさに生と死のシンボルに見えたのです。今はこのリンゴの木に寄り添い、写真を撮っていきたいと思っています。

寺嶋さん(ミュンヘン在住/日本人)
在独8年目。コンテンポラリー・ジュエリーの中心地であるミュンヘンで、装身具作家として活動している。

─ 新型コロナによって、生活が変わりましたか?

すぐに影響があったのは3月9日からのミュンヘンでのグループ展示でした。まだコロナの影響がそれほど大きくなかったため開催こそしましたが、残念ながら来場者は前年の3割程度。ほかにも5月までのイベントが全てキャンセル、もしくは延期されました。現在も自宅のアトリエで制作を続けていますが、「発表場所が無い=収入が無い」ことに変わりはありません。また最近は改善されましたが、材料や道具の注文や発送が以前のようにスムーズにいかないことも。

─ ドイツ連邦政府や州政府から 支援を受けましたか?

バイエルン州を通して、連邦政府の緊急支援に申請をしました。まず3月後半に郵送で申請しましたが、順番待ちのままで結局振り込まれず。その後、4月上旬に新しい情報を受け、今度はオンライン手続きをしました。しばらくして受理の手紙が届き、実際に入金されたのはその2週間後。私の周りのアーティストには、まだ返事をもらえていない、または説明不十分で受理されなかったという人も多く、若いアーティストが個人で申請するにはハードルが高いと感じます。

─ 新型コロナは、ご自身の活動や社会にどのような影響を及ぼすと思いますか?

コロナによって世の中がガラリと変わってしまったので、制作活動においても今後の社会全体を想像することが重要だと思っています。人とのコミュニケーション方法の変化や、外出自粛時での創作活動の意義などについて、作品に反映できないかと試行錯誤中です。最近ではオンラインで作品を見せる美術館やギャラリーも増えていますが、「ジュエリー」は人が身に着けることに大きな意味があります。そのため、より自己と他者の結びつきを意識した活動を展開していければ。

最終更新 Freitag, 22 Mai 2020 12:14
 

ドイツのおすすめボードゲーム - おうち時間がもっと盛り上がる!

おうち時間がもっと盛り上がる! 本場ドイツのボードゲームで遊ぼう

ドイツは実は、ボードゲーム大国であることをご存知だろうか? 実際、ゲーム(Spiel)という言葉から、電子ゲームより「ボードゲーム」を思い浮かべるドイツ人も少なくない。平日の夜や週末に家族でプレイしたり、友人同士で「Spielabend(ゲームナイト)」を企画したりと、ドイツではボードゲームが余暇の過ごし方の一つとして定着している。そんなドイツボードゲームの魅力を徹底解剖。新たな趣味に、ボードゲームを始めてみるのはいかが?(Text:編集部)

参考:SPLENDID RESEARCH「Studie: Deutschland spielt Gesellschaftsspiele」、 staista「Ein Brettspiel kommt selten allein」、有田隆也(名古屋大学)「ドイツボードゲームの教育利用の試み–考える喜びを知り生きる力に結び付ける–」、ドイツ年間ゲーム大賞:www.spiel-des-jahres.de

ドイツボードゲームの9つの特徴

  • ❶ 対象は子どもから大人までと幅広い
  • ❷ 比較的ルールが単純で分かりやすい
  • ❸ プレイ時間は およそ15分~2時間程度
  • ❹ 言葉による説明ではなく、絵や図形が用いられている
  • ❺ 多様性に富んだゲームのテーマ。ただし戦争を題材にしたものは少ない
  • ❻ 運だけで勝てないし、戦略だけでも勝てない
  • ❼ 交渉や協力プレイなど、ほかのプレイヤーとのコミュニケーションが必要
  • ❽ ゲームのパーツに木が使われるなど、素材やデザインに配慮がある
  • ❾ 途中で誰かが脱落することは少なく、全員が最後まで楽しめる

ドイツはボードゲーム大国

ドイツは、毎年数百のボードゲームが新たに発売されている、言わずと知れたボードゲーム大国。街のおもちゃ屋やボードゲーム専門店はもちろん、書店やカフェなどでもボードゲームを見かけることが多い。また、親戚の集まりや友人たちとの飲み会で、誰かがボードゲームを引っ張り出してきて、みんなで盛り上がることもしばしばだ。

実際、SPLENDID RESEARCHによる2017年の市場調査では、18~69歳の回答者1024人のうち、29%のドイツ人が「頻繁に」、33%が「たまに」ボードゲームで遊ぶと回答。世代別に見ると、最も頻繁にボードゲームで遊んでいるのは30~39歳(38%)。60~69歳の回答者でも、5人に1人がよくプレイすると答えた。さらに興味深いのは、回答者のうち39%が、これまでにボードゲームに白熱しすぎてわれを失ったことがあると告白。ドイツ人のボードゲームへの熱量が伝わってくる。

また、ボードゲームは家族間のコミュニケーション手段としても人気だ。親がボードゲームにかけるお金は、1年あたり平均64ユーロで、これはおよそ2~3個のボードゲームを買える金額。2017年にYouGovが行った調査では、2000人のドイツ人を対象に「自分の家(世帯)にいくつボードゲームがあるか」という質問がされ、31%が「1~5個」、29%が「6~10個」と回答。「1個も持っていない」という世帯はわずか2%で、ボードゲーム文化がいかに生活の中に浸透しているかが明らかになった。しかし、今日のようなドイツのボードゲーム文化が普及したのは1970年代ごろからと言われ、その歴史はまだ比較的浅い。

各家庭のボードゲームの保持数

批評から生まれたゲーム大賞

ドイツに限らず「ボードゲームの歴史」という点から見れば、最も古いものは紀元前3500年ころのエジプトで遊ばれていた「セネト」というゲームで、マス目のある盤上で2人のプレイヤーがレースを行うものだった。それらは世界各地に広がって独自の発展を遂げ、紀元前700年ごろには中国で囲碁が誕生。6世紀にインドで生まれたチャトランガは西洋でチェス、日本で将棋へと発展した。7世紀ごろの日本には、すでに「すごろく」もあったという。ボードゲームで扱われるテーマは時代とともに変化していき、20世紀ごろからは、ボード上で軍事作戦や不動産経営などを行うシミュレーションゲームも登場した。

ドイツでは、新聞やラジオなどで本や映画が盛んに批評されているのと同様に、ボードゲームについての批評もあったそう。その延長として1979年に設立された「ドイツ年間ゲーム大賞(Spiel des Jahres)」が、その後のドイツボードゲームの発展に大きく寄与した。この賞は、評論家やジャーナリストなどの専門家が、過去1年間に発売された中から優秀なゲームを選ぶもので、大賞を受賞したゲームは、ライセンス料を支払うことで「年間ゲーム大賞」のロゴをパッケージに印刷する権利が与えられる。中立の立場を守るためにスポンサーなどは一切付けず、ロゴのライセンス料のみで運営されているため、ゲーム制作者・購入者からの信頼も厚い。この賞の存在によって、ドイツの玩具業界は質の高いボードゲームをつくることに力を入れ、「ドイツボードゲーム」という独自のジャンルを発展させた。

ゲーム大賞2019年のドイツ年間ゲーム大賞を受賞した「ジャスト・ワン」制作者のザウター氏(左)と、グリュッタース文化メディア担当大臣(右)

「考える楽しさ」を味わおう

ドイツのボードゲームは非常に多様性に富んでいるが、そのどれにも共通するのが、「人が生きること」や「世の中がどのように動いているか」について、ボードゲームが扱う題材やメカニズムを通して疑似体験できることだろう。プレイヤーたちは、与えられたルールの中で競争や交渉、協力、時にはだまし合いなど、さまざまなコミュニケーションで互いに影響し合い、ストーリーを展開させる。ゲームとして楽しみつつ、そのなかで行われる思考やコミュニケーションは、現実社会で私たちが行っているものに限りなく近いのだ。

一方でドイツボードゲームには、戦争を題材にしたものはほとんどなく、直接的にほかのプレイヤーを攻撃したり、脱落させたりするルールも少ない。これは、ドイツが2度の世界大戦で敗戦国となったことや、ナチスの過去との決別とも関係があると言われ、1950年代にアメリカでシミュレーション・ウォーゲームが誕生したときも、ドイツでの人気は高くなかった。ゲームのテーマや目的を「戦争」や「争いごと」以・・外にするという暗黙の了解もまた、誰もが楽しめるような工夫あふれるゲームづくりへとつながったのだ。

ドイツボードゲームはもともとコンピューターとの相性が良く、最近ではオンライン化も進められたことで、より幅広いファンを獲得しつつある。しかしドイツボードゲームの醍醐味は、人と人とが対面してコミュニケーションを行い、「考えること」をともに楽しむことにこそある。普段の生活が慌ただしく、パソコンや携帯電話の画面を通したコミュニケーションが増えている私たちに、ドイツボードゲームは、大切な人との心温まる豊かな時間を提供してくれるだろう。

子どもから大人まで夢中 おすすめドイツボードゲーム6選

遊びを通して想像力や記憶力、コミュニケーション力など、さまざまなスキルを鍛えられるボードゲーム。人と人が1つのテーブルを囲み、面と向かって遊べるので、子どもの教育にはもちろんのこと、家族や友人との絆を深める役割も。今回は、家族みんなで遊べるものから、友人たちとわいわい盛り上がれるものまで、ドイツでも特に人気のボードゲームを厳選してご紹介しよう。

買う前にここをチェック! ❶対象年齢 ❷プレイ人数 ❸プレイ時間

幻想的な雰囲気に包まれて Waldschatten Spiel 森の影あそび

Waldschatten Spiel
Waldschatten Spiel

本物のキャンドルに火を灯して暗い森の中でかくれんぼをする、幻想的なクリスマスの雰囲気にぴったりなゲーム。オニを1人決め、残りはこびとになって木の陰に隠れる。キャンドルに火をつけて部屋を暗くしたら、オニはサイコロを振ってキャンドルを動かし、こびとを探す。こびとたちは影の中を移動し、全員同じ木の下に集まったらこびとチームの勝ち。オニがこびと全員を照らして動けなくすれば、オニの勝ちだ。

おすすめポイント
まるで本当に森の中にいるようなワクワク感を味わいながら、子どもたちは、風や光など、自然への好奇心を掻き立てられる。キャンドルで火傷しないよう、オニ役は大人がやるのが◎。

ゲームデザイナー:Walter Kraul
製作年:1985年
対象年齢:5歳以上(表面)、7歳以上(裏面)
プレイ人数:2~8人
プレイ時間:30分
https://spielzeug-kraul.de

かわいいオバケに惑わされる Geister Treppe オバケの階段

Geister Treppe

子どもたちがオバケを驚かそうと廃墟の階段を上っていくが、逆に魔法でオバケにされてしまうという、愉快なストーリーのすごろく。サイコロを振ってオバケの目が出たら、誰かのコマに白いオバケを被せる。そのうち全員がオバケになり、ゲームが進むにつれて、どれが自分のコマだったか記憶があやふやに。誰か1人が階段を上りきったところでゲーム終了。オバケを外して現れた、元のコマの持ち主が優勝だ。

おすすめポイント
自分のコマだと思ってゴールしても、オバケの中身を覗いてみたら、違う人のコマ……なんてことも。シンプルなルールながら、記憶力、観察力、そして運の良さが必要で、ゴールするまで勝敗が分からないのもポイント。

ゲームデザイナー:Michelle Schanen
製作年:2003年
対象年齢:4歳以上
プレイ人数:2~4人
プレイ時間:15~30分
https://www.dreimagier.de

ズルをしないと勝てない?! Mogel Motte いかさまゴキブリ

Mogel Motte

ゴキブリやクモ、蚊、アリなどのムシが描かれた8種類のカードを順番に出していき、手札を最初に無くした人が勝ち、という単純なルールのカードゲーム。しかし、唯一「蛾のカード」は捨てることも誰かに渡すこともできない。そのためゲームであがるには、警備員役のプレイヤー(持ち回り)にばれないようにカードを床に落としたり、服の中に隠したりと、いかさまをしなければならないのだ。

おすすめポイント
このゲームの最大の特徴は、一般のゲームでは絶対にしてはいけないことを、ルールとして行えるということ。ズルをすることに慣れていないと、プレイ中はドキドキしっぱなし!

ゲームデザイナー:Emely Brand, Lukas Brand
製作年:2011年
対象年齢:7歳以上
プレイ人数:3~5人
プレイ時間:15~25分
https://www.dreimagier.de

経営を通して人生を体験する AGRICOLA アグリコラ

AGRICOLA

17世紀のヨーロッパを舞台に、プレイヤーたちは農民として自分の農場を経営。資材を集めて家を建てる、家族を増やす、畑を耕すなどして、農場を豊かにしていく。だが、家族が増えるとその分多くの食料が必要になったり、食料の確保ばかりしていると農場発展が進まなかったりと、現実の経済活動のようなジレンマに悩まされる。最終的に、最もバランスがとれた農場をつくったプレイヤーが勝利する。

おすすめポイント
要素が多く、やや複雑な中上級者向けゲームだが、慣れてくるとどんどん知的興奮が高まってくると評判だ。農場経営という架空の設定を通して、実は経営センスが問われている?! 初めての人は、経験者とプレイするのがおすすめ。

ゲームデザイナー:Uwe Rosenberg
製作年:2007年
対象年齢:12歳以上
プレイ人数:1~5人
プレイ時間:30〜150分
https://lookout-spiele.de(ドイツ語版)
http://hobbyjapan.games(日本語版)

大人数にぴったりのパーティーゲーム Just One ジャスト・ワン

Just One

2019年の「ドイツ年間ゲーム大賞」を受賞した、協力型の言葉当てクイズゲーム。各プレイヤーの手元にフリップとペンを置き、回答者を1人決めてお題カードを選択。ほかのプレイヤーはフリップにヒントとなる言葉を書くが、ほかの人と同じ言葉を書いてしまうとヒントを発表できなくなる。回答者は発表されたヒントから連想して言葉を当てる。プレイヤー間の勝敗が無く、みんなでハイスコアを目指すのが特徴だ。

おすすめポイント
ほかの人と同じヒントを書いてはいけないため、誰とも被らないようなクリエイティブな言葉のチョイスを考えるのが面白い。参加人数が多いほど「ヒントの被り」が起こりやすいので、大人数でわいわい楽しもう。

ゲームデザイナー:Ludovic Roudy, Bruno Sautter
製作年:2018年
対象年齢:8歳以上
プレイ人数:3~7人
プレイ時間:20分
https://asmodee.de

美しいタイルを敷き詰める AZUL アズール

AZUL

プレイヤーがタイル職人として王宮の壁をきれいに装飾するという、華やかで美しいゲーム。テーブル中央のタイル工房から交代でタイルを選び取り、自分の図案ボードに並べていく。工房からタイルがすべて無くなったら、ボードの右側にある王宮の壁にタイルを貼る。これを数ラウンド繰り返し、誰かが横一列にタイルを5枚並べたところでゲーム終了。タイルを貼った個数やデザインによって得点が加算される。

おすすめポイント
ルールが簡単なため初心者でも気軽に遊べる一方、ほかのプレイヤーがどのタイルを欲しがっているかを推測し、時には高度な駆け引きも必要。ペルシャ風のカラフルなタイルが見た目にも楽しい、奥の深いボードゲームだ。

ゲームデザイナー:Michael Kiesling
製作年:2017年
対象年齢:8歳以上
プレイ人数:2~4人
プレイ時間:30〜 45分
https://www.planbgames.com

AZUL

最終更新 Donnerstag, 15 Juli 2021 13:51
 

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